Ministero della Difesa

Lo Studio, il cui titolo completo è ''Le Attività Strategiche Chiave: Aspetti Metodologici, Giuridici, Industriali e Militari'' nasce dalla necessità di definire e problematizzare il quadro concettuale in cui si colloca l'individuazione delle cosiddette ''Key Strategic Activities'', che sono considerate un elemento sempre più importante nella riflessione sul mantenimento di quelle capacità industriali e tecnologiche giudicate essenziali per la sovranità operativa delle Forze Armate di un paese avanzato.

Da molti anni, ormai, i paesi europei, anche quelli maggiormente industrializzati, hanno perso gradi crescenti di autonomia tecnologica e produttiva a partire dai sistemi piu' complessi e dagli equipaggiamenti più sofisticati.
La risposta europea è stata soprattutto quella di promuovere lo sviluppo di programmi di collaborazione intergovernativa attraverso i quali far fronte alle nuove esigenze determinate dai mutamenti dello scenario strategico e dal maggiore impegno in operazioni internazionali volte al mantenimento o al ristabilimento delle condizioni di sicurezza nelle aree interessate.

È recente l'avvio di una riflessione in tutte le sedi europee sulla possibilità di garantire un adeguato livello di affidabilità della struttura industriale del vecchio continente, attraverso un processo di interdipendenza basato, comunque, sulle capacità specialistiche nazionali.
In altri termini la soluzione potrebbe essere cercata nell’avere in ogni paese ''maggiore'' una parte delle capacita' tecnologiche e industriali europee, a beneficio di tutti, ma con analogo livello di dipendenza da altri paesi nei settori tecnici di rispettiva rilevanza strategica.

Un ''lato della medaglia'' è costituito, quindi, dalla possibilità di fare ''pooling and sharing'' basandosi sulla tesi che per far fronte alla sfida della competizione internazionale, le imprese europee debbano sempre più concentrarsi sulle proprie aree di eccellenza tecnologica.

L'altro ''lato della medaglia'' è che, in tempi di crisi economica, concentrarsi sulle eccellenze comporta un effetto secondario non irrilevante: la progressiva disincentivazione di tutto il resto.
Il rischio sarà quindi che anche l'indispensabile venga sacrificato, insieme al superfluo.

In questo contesto, quindi, è di fondamentale importanza individuare le Attività Strategiche Chiave verso cui concentrare le limitate risorse umane e finanziarie disponibili, attraverso una oculata politica industriale e della ricerca, facendo convergere, per quanto possibile, le due prospettive, i due ''lati della medaglia'', nel quadro della riorganizzazione e specializzazione industriale e militare, nazionale ed europea.

Lo Studio, di carattere comparativo, esamina nello specifico: Le Attivita' Strategiche Chiave in Italia; in Francia; in Germania; nel Regno Unito, avvalendosi dei contributi di specifici esperti.
Lo Studio è stato diretto dal Prof. Michele Nones, gli autori sono: D.ssa Stefania Forte, Prof. Keith Hayward, Dr. Fabio Liberti, D.ssa Claudia Major, Dr. Christian Molling, Dr. Nicolò Sartori.

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